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       一個企業(yè)的企業(yè)文化是不斷更新的過程，這也是文化本身的要求。

       一.阻礙中國企業(yè)文化變革的五個傳統(tǒng)觀念和行為

       1.重討論不重行動

       2.重他人不重自己

       3.重形式不重內(nèi)容

       4.重權(quán)力不重責任

       5.重綜合不重分析

       二.企業(yè)文化變革流程

       企業(yè)文化變革歷時長久，是一個全面而系統(tǒng)的工程。文化問題不會自行得到解決，僅僅實施零星的努力，并不足以支持一個全面、長久的文化變革。文化變革需要時間、耐心和堅持不懈，需要從領(lǐng)導者到員工的徹底努力，需要擁有一套系統(tǒng)的變革流程和步驟。

       1.描述現(xiàn)有的企業(yè)文化

       企業(yè)家要意識到企業(yè)的文化是如何影響自己和員工行為的，別人對這些行為又是如何接受和反應的。這意味著要學習一些成規(guī)，然后再超越它們。文化變革必須在了解企業(yè)的文化背景下進行，盲目地進行文化變革有時候甚至會把自己殺死。所以，進行企業(yè)文化變革的第一步就是了解現(xiàn)有的文化體系。

       2.構(gòu)建新的企業(yè)文化體系

       每個企業(yè)都有自身的目標，這些目標的實現(xiàn)需要環(huán)境的支持，但很多企業(yè)對兩者的聯(lián)系沒有給予足夠的重視，僅僅從環(huán)境的要求出發(fā)，制定了一些漂亮的、時興的、但與自身不適應的價值觀體系。結(jié)果，價值觀成了擺設(shè)，人們僅僅記住了這些口號與標語，實際工作中卻依然如故。在日常生活中，對于那些「我們賴以生存的價值觀」的口號，員工們甚至采取嘲笑的態(tài)度。為此，構(gòu)建新的文化體系時，一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。

       3.制定文化管理計劃

       文化變革應該是一種事先做出的考慮成熟、計劃周密的努力，而不是等問題發(fā)生時作為補救措施的些許努力或權(quán)宜之計。管理者必須預計和考慮現(xiàn)有制度中，哪怕是一個微小的變化將會如何影響到企業(yè)中的其他方面。一旦決定進行文化變革，就要制定一個標準的變革計劃，從而規(guī)范和指導變革中人們的行為。同時，變更模式的選擇、變革應該牽涉到哪些部門、變革的階段與進度、變革中的計劃人員和執(zhí)行人員安排等都會在計劃中明白地列出，以保證整個變革工程的連貫性，同時也讓企業(yè)明了變革所到達的階段。由于文化具有阻礙變革的天然傾向，在制訂變革計劃的過程中，企業(yè)家一定要清楚哪些是支持變革的文化因素，哪些是阻礙因素。

       4.執(zhí)行文化管理計劃

       新系統(tǒng)的實施給企業(yè)文化變革帶來了新生力量，而文化的形成需要強有力的灌輸。僅僅制定一些標語和口號，在企業(yè)各種場合甚至員工的T恤衫上貼上口號，并不能讓企業(yè)的文化真正發(fā)生改變。想要變革成功，必須付出艱辛的文化方面的努力。

       執(zhí)行文化管理計劃之所以困難，在于：

     （1）規(guī)模本身就是問題所在，尤其是那些規(guī)模比較大的企業(yè)，讓成千上萬的人共享同一個價值觀、標準是一項艱巨的工作。

     （2）許多企業(yè)并不是首次進行文化變革，員工可能已經(jīng)參與了太多沒有系統(tǒng)規(guī)劃的文化變革活動，對于不斷變化的文化體系，已經(jīng)疲于應付。

     （3）信仰、價值觀是非常難以改變的，而這些又是變革企業(yè)文化時必須改變的。正是這三點原因，占用了企業(yè)的大量資源，尤其是時間資源。

       文化變革是一個全員參與的過程，雖然決策在于企業(yè)家和高層管理人員，但執(zhí)行和鞏固在于全體人員，因此，一定要注意員工行為和觀念上的更新。這就需要系統(tǒng)的培訓，這些培訓包括企業(yè)文化理念培訓、員工行為培訓等，目的是讓員工盡可能對新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個明確的認識，最終達到心理上的認同和行為上的一致。

       5.文化監(jiān)控

       文化的回歸性和慣性有時會破壞先前所做的努力，因此，必須對變革后的文化加以保持和鞏固。很多企業(yè)有過這樣的經(jīng)歷：下定決心改變并制定了完善的變革計劃，可是不久就發(fā)現(xiàn)兜了一個圈又回到了原點。企業(yè)不僅沒有變得更好，反而可能不如從前。

       新企業(yè)文化系統(tǒng)的實施需要企業(yè)家和員工改變現(xiàn)有的工作方式、程序、習慣和傳統(tǒng)，不僅緩慢且具有回歸性，因此，對新文化進行調(diào)控和追蹤，以確保它繼續(xù)發(fā)揮作用并獲得預期的成果是至關(guān)重要的。整個監(jiān)控工作可以由一個專門的管理團隊負責，也可以動員全體員工互相監(jiān)督。

       三.衡量文化變革成果的標準

       1.達成共識

       文化的根本功能是凝聚力的功能，簡單地講就是達成共識。很多人認為達成共識是很困難的事情，但關(guān)鍵是你是否關(guān)注為達成共識所必須做出的努力。達成共識只需要做到四件事情：共同的事物、共同的語言、共同的舉動、共同的感受。達成共識不是太難的事情，只要我們善用工作環(huán)境、工作服裝和工具以形成共同的事物，善用管理制度和激勵手段以形成共同的舉止，善用公司用語以形成共同的語言，善用公司的形象以形成共同的感受，企業(yè)的共識也就達成了。

       2.形成企業(yè)員工的行為習慣

       企業(yè)文化的個性是一個企業(yè)的工作行為、工作氛圍、價值觀、信仰等各方面，但最終會體現(xiàn)在員工的行為習慣上。企業(yè)文化對員工的行為具有很大的約束性，在一定程度上決定了人們的行為能力，具有不同文化背景的人處于相同的環(huán)境中會有不同的反應，企業(yè)新進的員工也會調(diào)整自己的行為以適應周圍的環(huán)境，這些都是企業(yè)文化對人們思想和行為約束的表現(xiàn)。長期的約束，導致了人們的行為慣性。企業(yè)文化影響員工的行為，而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受，對內(nèi)，導致了部門、個人之間的互動方式；對外，影響了企業(yè)商業(yè)活動互動的方式。這兩種互動的方式直接影響企業(yè)的效率和效益，從而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接的影響。

       3.承擔企業(yè)責任，實現(xiàn)社會的期望價值

      （1）提供好的產(chǎn)品服務(wù)；

      （2）要有利潤；

      （3）不斷提供就業(yè)機會；

      （4）實現(xiàn)社會的期望價值。

       企業(yè)責任就是企業(yè)得以存在的理由，正像其他的有機體一樣，企業(yè)的存在是要有理由的，要么產(chǎn)品特別好，要么能提供就業(yè)機會，最終是能實現(xiàn)社會對你的期望價值。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)社會期望價值的時候，企業(yè)文化的價值觀就會形成。換個角度說，企業(yè)實現(xiàn)社會期望價值的途徑，內(nèi)化為企業(yè)的價值觀。所以，只有承擔了社會的期望價值，企業(yè)文化才有了歸宿。企業(yè)文化就是社會期望價值的結(jié)合，找到這個結(jié)合點，企業(yè)就能生存。

       總體而言，經(jīng)濟的發(fā)展是一個文化過程。雖然短期的經(jīng)濟行為可以用經(jīng)濟邏輯來解釋，但長期的經(jīng)濟行為一定會進入文化邏輯。一個人、一個企業(yè)都是如此。企業(yè)要獲得長久的競爭優(yōu)勢和永續(xù)的發(fā)展，必須有企業(yè)文化作為支撐，必須培育一種長青的企業(yè)文化。

       企業(yè)文化對企業(yè)來說是一筆巨大的財富，在長期的經(jīng)營活動中，伴隨企業(yè)的歷史而生。自然形成的企業(yè)文化大多對企業(yè)經(jīng)營沒有明顯的作用，有的甚至限制和影響了企業(yè)的發(fā)展，況且，過去成功的因素并不代表未來的成功，甚至之前曾經(jīng)成功的因素也會變成未來成功的絆腳石。因此，一定要關(guān)注企業(yè)文化的保持與更新，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，只有主動的導入和塑造，才能形成一個深具企業(yè)個性和競爭力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更積極的影響。

       路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。企業(yè)文化變革道路雖然有阻礙且歷時漫長，也不能短期見利見效，但如果真正得到企業(yè)的重視，并有效利用它的特性，在文化變革上保持決心和耐心，堅定不移，堅持去做，就能幫助企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，獲取新的市場地位。

       在當今競爭激烈的人力資源服務(wù)行業(yè)中，國盛人力資源管理有限公司憑借其獨特的企業(yè)文化，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。這家公司的企業(yè)文化不僅鑄就了卓越的服務(wù)品質(zhì)，還為其引領(lǐng)行業(yè)未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       國盛人力資源管理有限公司的企業(yè)文化可以概括為“以人為本，客戶至上，誠信服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展”。這一理念貫穿了公司的每一個環(huán)節(jié)，從招聘到培訓，從員工關(guān)懷到客戶服務(wù)，無不體現(xiàn)著對人的尊重和關(guān)注。

       以人為本是國盛人力資源管理有限公司企業(yè)文化的核心。公司注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和豐富的培訓機會。在這里，員工不僅是為了工作而工作，更是為了實現(xiàn)自己的價值而奮斗。公司也關(guān)心員工的生活和情感需求，為員工創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍。這種以人為本的企業(yè)文化，不僅提高了員工的工作滿意度和忠誠度，也為公司吸引了更多優(yōu)秀的人才。

       客戶至上是國盛人力資源管理有限公司的另一重要理念。公司始終把客戶的需求放在首位，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標，公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，建立了完善的客戶反饋機制，及時了解客戶的意見和建議。公司還注重與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求，為其提供個性化的解決方案。這種以客戶為中心的經(jīng)營理念，使公司贏得了客戶的信任和口碑，為公司的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       誠信服務(wù)是國盛人力資源管理有限公司的立足之本。公司堅持誠實守信的原則，嚴格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。在招聘過程中，公司確保信息真實可靠，不夸大其詞；在培訓過程中，公司注重實際效果，不搞形式主義；在服務(wù)過程中，公司信守承諾，不推諉責任。這種誠信經(jīng)營的理念，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

       創(chuàng)新發(fā)展是國盛人力資源管理有限公司企業(yè)文化的動力源泉。公司鼓勵員工勇于創(chuàng)新，不斷探索新的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了支持員工的創(chuàng)新想法，公司建立了完善的激勵機制，對有突出貢獻的員工給予獎勵和表彰。公司也積極與高校和科研機構(gòu)合作，開展產(chǎn)學研合作項目，不斷推動行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。這種創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也為公司的未來發(fā)展注入了強大的動力。

       在國盛人力資源管理有限公司的企業(yè)文化引領(lǐng)下，公司取得了卓越的成績。公司的服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的高度認可，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，市場份額持續(xù)提升。公司也在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，成為了眾多企業(yè)學習和效仿的對象。

       展望未來，國盛人力資源管理有限公司將繼續(xù)秉承“以人為本，客戶至上，誠信服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。公司也將積極推動行業(yè)的發(fā)展和進步，為構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻。

       組織一定離不開人，一家公司為什么要設(shè)立企業(yè)文化，文化和組織有什么密切關(guān)系呢？

       文化在組織中起到重要支撐的作用，文化也是你的選擇，你既然選擇了這家公司，就要認可它，并且自愿融入進去。企業(yè)在不同階段需要的文化是有所不同的，隨著公司的快速發(fā)展，人員架構(gòu)的逐漸充足，業(yè)務(wù)的調(diào)整，市場的情況等等、文化也會發(fā)生轉(zhuǎn)變。

       文化就是幫助企業(yè)建立：持久、健康、效果、生生不息、獨有特色的公司品牌。

       塑立自身的企業(yè)文化就是把"道"走出來。

       文化是一家企業(yè)的"靈魂"，尋找合適的文化，才是最適用的。文化有“看的見”的，也有"看不見"的，看不見摸不著的才是一種韻味。

       一：【信】信念。

       ①：走進你公司的人都是“趣味相投”且志同道合的人。

       是真正愿意與公司一起共創(chuàng)事業(yè)，有共同價值觀的人。企業(yè)文化不是做樣子表面功夫，也不是喊口號，也不是掛在墻壁的美觀墻，它不是一種形式，它是對未來的一種理想，堅定公司的決策，追逐夢想的信仰。

       ②：企業(yè)文化建設(shè)初期，先堅定核心第一圈管理層團隊，在逐步貫徹下去。

       企業(yè)文化一般都來源于老板的思想，管理層應該是最先支持且貫徹落實的，以身體力行的行動方式讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，員工自然會看到且相信文化的力量。

       所以，文化會跟著管理者的行為準則，讓員工對文化有所認識。一個不合格的管理者，當他自己沒做到的時候，只是過于形式，但卻要求員工去執(zhí)行，員工是不會信服的，反過來會認為是公司文化的問題，可見管理層就是一家文化的“代言人”。

       ③：因為相信，所以看到。

文化是虛的，但是要實做。在互動中建立共識，潤物細無聲的滲透給員工，企業(yè)文化是為了更好的配合，而不是為了文化去協(xié)作。

       不要讓文化孤立而行，讓文化充分體現(xiàn)價值，積累過程中配合著文化活動以及文化背后對員工督促和影響。

       例如：通過員工價值觀的體現(xiàn)、文化在團隊中的作用和幫助、自我修養(yǎng)的提升、違背價值觀，觸碰"高壓線"的后果等案例強化文化的作用和認知。

       當文化真正貫徹的時候，就會和運營、戰(zhàn)略起到連接的作用。

       二：【愿】意念。

       ①：佛家說：''制心一處，無事不辦''。

       也就是說，如果心是散亂的，就像光如果普照四方，透過放大鏡，卻無法穿過一張紙；如果把光集中到一個點，透過放大鏡，集中焦距到一個點的時候，它能生火。

       所以說：當我們把意念集中在一點的時候，這種力量產(chǎn)生就非常大，無法想象，無事不辦。

       讓員工真正的有使命感，因為意念，不讓心散亂，才能匯聚力量，實現(xiàn)共同的愿景。

       ②：愿景，也是一家公司未來的戰(zhàn)略，也可以理解為遠景。

       每一家公司都是想長遠發(fā)展的，愿景就是對未來的希望。

       在這個過程中，必然會崛起新生力量。這個人要適應公司的節(jié)奏和步伐，高度認可并執(zhí)行公司的企業(yè)文化，且能很好的傳承下去，實現(xiàn)公司的愿景。

       而這離不開人員的培育和培養(yǎng)，一個公司的強大，離不開人，員工才是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，所以要培養(yǎng)一群人，真正的讓公司愿景是每個人奮斗的希望。

       三：【行】信念+意念。

       事在人為，人在做事的過程中，很容易受周圍環(huán)境的影響搖擺不定，這時候信念和意念就為行動起到支撐的作用。

       ①：要想文化做的好，領(lǐng)導必須行的好。

       文化是做人和做事的方法和準則，一家公司要充滿斗志和激情是成事的重要因素，企業(yè)文化就是為了幫助全員“思想統(tǒng)一、行動一致”。

       在“行”上，如果完全靠管理就是被動的，領(lǐng)導者要通過實際的行動，感化員工，幫助員工激發(fā)能動性。

       如果時間都花費在管理上面，盯著員工去做事，這個管理者一定是有缺失的，好的管理者會激發(fā)員工的自動自發(fā)，主動的去完成工作，把經(jīng)歷花費在運營、實現(xiàn)目標和培養(yǎng)員工發(fā)面。

       這就需要，管理者要自身多修煉，多花時間組織你的團隊，善于發(fā)現(xiàn)問題，化解問題，有擔當，樹立榜樣。

       ②：制度是硬的，但文化是軟的。

       如果公司治理只會硬是不行的，顯得沒有人情味，太軟也不行，就不會有發(fā)展。凡事都靠制度管理，就會受限，框在框里，無法跳出，就不會創(chuàng)新。

       制度要和文化相配合，法治靠制度，心治靠文化。

       文化是能觸動每個人的內(nèi)心，激勵內(nèi)心;制度是評判的準則，這樣一軟一硬起到平衡作用。

       企業(yè)要尋找適合自己的文化，文化要自信，真正的運用貫徹下去，才能真正的發(fā)揮自用。一家公司，大家都是有緣才相聚，因道結(jié)合，有共同的理想，堅定不移的共同前進，未來的愿景就會看到。