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經(jīng)濟(jì)全球化與人力資源管理新課題
管理員 發(fā)布日期:2024-05-16 10:01:59

       學(xué)術(shù)界對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化概念尚未形成統(tǒng)一的定義。就相對(duì)共識(shí)的解釋而言,經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素等資源在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)、優(yōu)化配置并使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互關(guān)聯(lián)度及依存度日益強(qiáng)化的歷史進(jìn)程或發(fā)展趨勢(shì)。



       經(jīng)濟(jì)全球化具有三個(gè)標(biāo)志性特征:市場(chǎng)全球化,即以國(guó)家邊界分割的國(guó)際市場(chǎng)向無國(guó)界的一體化國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展,并最終形成全球統(tǒng)一市場(chǎng);生產(chǎn)要素配置全球化,資本、技術(shù)、知識(shí)以及人力資源等生產(chǎn)要素趨向于跨國(guó)界自由流動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)全球范圍的合理、優(yōu)化配置;企業(yè)全球化,跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用,并出現(xiàn)一批由跨國(guó)公司發(fā)展而來的“全球公司”其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也涉及不同程度的國(guó)際聯(lián)系。



       經(jīng)濟(jì)全球化及其所具有的基本特征,正在對(duì)人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)生活、組織管理等各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,同樣也對(duì)人力資源管理產(chǎn)生日益明顯的影響。現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)全球化給人力資源管理帶來了一些新課題。一是稀缺人才的“零距離”國(guó)際竟?fàn)巻栴}。如前所述,經(jīng)濟(jì)全球化的標(biāo)志性特征之一是生產(chǎn)要素配置的全球化,其中包括人力資源要素配置的全球化。因此,一般意義上說,人力資源將成為全球共有共享的財(cái)富,勞動(dòng)力將突破一國(guó)的市場(chǎng)區(qū)域而進(jìn)行跨國(guó)界的流動(dòng),因而將會(huì)引發(fā)全球性人力資源競(jìng)爭(zhēng)。




       從實(shí)際情況分析,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源供求關(guān)系上,中低層次的勞動(dòng)力相對(duì)充裕,高層次人力資源相對(duì)不足,高端人才尤其顯得稀缺,全球性人力資源競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必體現(xiàn)為高層次緊缺人才競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際環(huán)境中和開放引資的國(guó)內(nèi)背景下,越來越多的跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等外資組織進(jìn)駐中國(guó),它們往往采取因地制宜、就地取材的用人戰(zhàn)略而與國(guó)內(nèi)組織進(jìn)行人才爭(zhēng)奪,因此,全球化緊缺人才竟?fàn)幩憩F(xiàn)的空間形式已是短兵相接的“零距離”競(jìng)爭(zhēng),即國(guó)際化人才竟?fàn)巼?guó)內(nèi)化,而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)等組織又缺乏竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。




       如何應(yīng)對(duì)“零距離”的稀缺人才競(jìng)爭(zhēng),如何克服人才競(jìng)爭(zhēng)中的“馬太效應(yīng)”,如何吸引和留住組織所需要的人才,這是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下人力資源管理的新課題,尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)等體制內(nèi)組織來說更是如此。


       二是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源整合問題。近些年來,為了規(guī)避或降低競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局的風(fēng)險(xiǎn)及成本,“雙贏”或“多贏”的競(jìng)爭(zhēng)模式正在取代傳統(tǒng)的你死我活或兩敗俱傷的“博弈”競(jìng)爭(zhēng)邏輯,由此,企業(yè)間尤其是大公司的跨國(guó)兼并和收購(gòu)之風(fēng)盛行。


       企業(yè)并購(gòu)中涉及多方面資源的重新洗牌問題,如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資本以及人力資源的整合等,其中,人力資源整合具有統(tǒng)領(lǐng)性效應(yīng)。不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化、管理模式、管理制度、管理風(fēng)格以及不同的員工組合結(jié)構(gòu),企業(yè)在兼并和收購(gòu)過程中,是否有能力以及如何進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)人力資源存量、企業(yè)文化、管理制度的優(yōu)化整合,產(chǎn)生一加一大于二的正效應(yīng),而不是一加一小于二的負(fù)效應(yīng),并通過人力資源和人力資源管理制度的有效整合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、資本的整合,這是決定企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。


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