企業(yè)文化是管理公司的最佳武器
首先，我們來(lái)理解什么是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)組織共同的基礎(chǔ)的理論和精神，這是指導(dǎo)一個(gè)組織一切決策和行為的基礎(chǔ)。廣義企業(yè)文化，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
關(guān)明生
那么企業(yè)文化具體包含哪些方面呢？
1、核心價(jià)值觀
2、管理的具體條令
3、做事的方法論
4、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)步驟
5、領(lǐng)導(dǎo)力的具體要求
接下來(lái)以《有效管理的5大兵法》這本書(shū)為例，來(lái)具體說(shuō)明企業(yè)文化的具體內(nèi)容。
企業(yè)文化的具體內(nèi)容：
首先是核心價(jià)值觀：企業(yè)內(nèi)部任何事物的是否評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，衡量一件事做的對(duì)不對(duì)，好不好，都可以來(lái)拿來(lái)和核心價(jià)值觀里的內(nèi)容來(lái)比對(duì)。
接著是十二條令
指令條令：1、確認(rèn)指令；2、及時(shí)匯報(bào)；3、親撰周報(bào)
行動(dòng)條令：1、說(shuō)到做到；2、保持準(zhǔn)時(shí)；3、解決問(wèn)題
溝通條令：1、日清郵件；2、會(huì)議記錄；3、寫備忘錄
匯報(bào)條令：1、三條總結(jié)；2、一頁(yè)報(bào)告；3、統(tǒng)計(jì)分析
其次是四環(huán)方法論：方法論是我們思考和解決問(wèn)題的方式。主要是教人如何管事。
然后是執(zhí)行四步驟：如何管人
最后是領(lǐng)導(dǎo)力三要素：公司經(jīng)營(yíng)和管理的最高心法
搭班子：
班子就是團(tuán)隊(duì)中能夠站到全局高度與一把手一起工作的人
1、一把手和班子的關(guān)系
2、班子需要的素質(zhì)
3、班子分工原則
4、為什么要建班子
5、如何建班子
定戰(zhàn)略：
重要性：
1、想擊中目標(biāo)就得瞄著打
2、確定做什么和不做什么
如何定：目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)
如何執(zhí)行戰(zhàn)略：
1、堅(jiān)持戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略同等重要
2、領(lǐng)軍人物有堅(jiān)持戰(zhàn)略的決心、高管要領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖并將戰(zhàn)略翻譯成下級(jí)可執(zhí)行的行動(dòng)方案
3、中層堅(jiān)決執(zhí)行，死磕
4、及時(shí)復(fù)盤
帶隊(duì)伍：
什么是帶隊(duì)伍：
1、招兵、練兵和用兵
2、有共同的目標(biāo)、有基本的紀(jì)律、有必須的戰(zhàn)斗技巧
3、帶隊(duì)伍要靠文化
如何帶隊(duì)
1、建立共同的基本紀(jì)律，做到令行禁止
2、建立共同的愿景使命價(jià)值觀
3、踐行共同的方法論
4、建立起組織結(jié)構(gòu)
